创品牌、定战略——定位：新时期企业致胜之道
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师资介绍——刘波老师
布兰德品牌营销咨询机构 首席咨询师
南开大学工商管理硕士(MBA)
国际注册管理咨询师(CMC)
天津股权交易所 特聘战略专家
著作：《定位：从理论到应用》
课程大纲（1天）
第一部分：基本内容
1. 品牌——商战胜败的关键
2. 商业竞争的战场演进
3. 如何定位
4. 定位：战略的核心
5. 四种战略模型
第二部分：深度内容
1. 聚焦
2. 品类时代
3. 从顾客心智视角看营销
第三部分：总结：传统经营VS战略定位
1． 非传统的经营理念
2． 定位经营的七大法则
第四部分：案例研讨
1． 实操案例：加多宝凉茶——品牌打造过程详解
2． 实操案例：四川源窝子酒庄定位策划过程
课程对象
市场总监、运营总监、总经理、CMO首席营销官、首席运营官、首席品牌官、首席执行官、首席产品官等
课程收益
掌握市场战略定位的方法
避免“好听不实用”的误区
重新理解企业，赢得竞争优势
课程特色
每一项课程内容都历经SMEI百年的打磨
每一个营销案例都是100%真实经历
讲师20年以上营销实践经验积累
历时三年的项目课程研发
四十万字的心路总结
因为专业所以不同
SMEI最懂营销
(7年前)
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SMEI（营销国际协会）全球认证成员超过95000人，是营销领域最广泛也是最权威的营销国际证书。SMEI（营销国际协会）认证2011年由国家外国专家局引进，国务院国资委连续多年发文全面推广这一认证，目前已覆盖90%的央企和世界500强企业，得到了全球70余个国家的认可。
